시스템 컨설팅
시스템 컨설팅 범위는 아래의 6대 영역으로 구분할 수 있으며 각 영역 및 이에 따른 세부 Task는
시스템 컨설팅 방법론에 따라 서로 유기적인 연관 관계를 맺으며 진행됩니다.
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현황분석
- 현황분석
- 현재 고객사의 IT 자원에 대한 조사 및 운영 현황 분석 및
산재되어 있는 이슈사항과 시사점을 분석
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논리적 모델
- 논리적 모델
- 컨설팅 목적에 따른 IT System 운영모델 수립 및
컨설팅 모델 수립
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모델 평가
- 모델 평가
- 현재 운영 모델 및 수립된 모델 사이의 GAP 분석 및
구현을 위한 이슈 도출을 통한 수립된 모델의
보완 및 물리적 모델 수립시 반영
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물리적 모델
- 물리적 모델
- 컨설팅 모델 구현 방안 및 구현 솔루션 예시,
TCO 분석 및 종합적인 통합 요소 비용 산정
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구현 방안
- 구현 방안
- 컨설팅 구현 방안을 위한 향후 세부 이행 계획
수립 및 프로젝트 결과 보고
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신기술 스캐닝
- 신기술 스캐닝
- 신기술 인프라를 고려한 컨설팅 모델 설계